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参加第一期经营管理人员培训班学习心得
 
发布时间:2013-05-15  访问人数:
 
    我于今年5月4—9日有幸参加在人民银行郑州培训学院举办的 “淮北农商银行第一期经营管理人员培训班”的学习。在历时六天的培训过程中,诸位老师深入浅出的讲解,同事们积极热烈的讨论让我受益匪浅,结合自身的实际工作,我对此次学习有以下几个方面的心得。
 
    一、合同——标准化管理。石宏老师为我们系统的讲解了“物权法”的知识,尤其强调了担保合同订立过程中应当注意的法律问题。听完老师的授课,我深深地感受到作为一名信贷会计人员自身专业知识的不足。俗话说:师傅领进门,修行在个人。联系到实际工作,我觉得我行许多信贷人员在担保合同订立过程中还不够规范,大家自由发挥余地较大。因此我认为应该对我行信贷人员进行统一的培训,包括每一条法律条文的意义和限制条件都应让大家掌握清楚,从而提高我行信贷管理和风险防控水平。
 
    二、创新——在模仿中求超越。创新,这个词对于我们来说并不陌生,因为在它我们的工作中被广泛地提起。在金融行业可以作为我们学习榜样的银行有很多,他行多年的应用正是一个实践检验的过程,其实我们不妨秉承“拿来主义”,取其精华,去其糟粕,这样我们不仅能够大大减少投入成本,更能保证项目的可行性。当然,模仿只是手段,在模仿中精耕细作,不断完善,不断超越,那么我们才能够拥有更大的优势。反观现状,试想,如果当我们输入一个客户身份证号码时,从我们的数据库中都无法一目了然的看到该客户的基本情况以及在我行开立的银行卡、网上银行、短信通知、中间业务、贷款金额等信息,那么整合营销、客户关系管理就会很难实现,创新也只能是纸上谈兵。因此,强大的数据库支撑是创新甚至是模仿的前提,而专业技术的引进和人才的培养更是根本的动力之源。可见,只有当我们建立起强大的数据链时,我们员工所收集的信息才能够有地方存放,所有的信息才能够真正实现对接与共享。否则,在数据如此庞杂的金融系统,那些纸质的,散落的客户信息能够给我们带来的财富实在是少得可怜。
 
    三、文化——弱化企业“负文化”。企业文化就像一只看不见的手在指引着全体员工的思维习惯和行为准则。其实在企业中存在着两种文化。“正文化”能够促进一个企业积极向上的发展,而“负文化”恰恰是一种不好的文化氛围,它的存在可能会让一个组织有法不依,有章不循。企业文化的建设归其根本是人心建设,否则所有的规范和制度都容易流于形式。而在这个建设历程中,在强化“正文化”的同时,我们更要通过公平、公正、公开来弱化“负文化”,让整个组织形成一种积极向上的文化氛围,让每一位员工都感受到进取与希望的力量。
 
    四、执行力——企业强大的原动力。所谓执行力就是按质按量、不折不扣地完成工作任务的能力。有人曾说:个人执行力决定个人的成就,企业执行力决定企业的兴亡。在日常工作中,我们很多人习惯于给自己未能保质保量完成任务找寻各种原因。当然,许多事情的确有其不可行的客观性原因,但我们扪心自问,是不是自己对待每一项任务都真的做到了全力以赴。在我们的实际工作中,并非每一位员工都拥有较高的执行力,但榜样的力量是无穷的,尤其是当领导能够起到模范带头作用的时候,他的行为能够潜移默化地影响他的下属,那么大家的工作热情也就比较容易被调动起来。当一个组织能够自上而下地形成一种言必行,行必果的氛围时,那么个人和企业的执行力都会得到一个大幅度的提升。
 
    学习期间,我们来到被称为世界奇迹的的红旗渠,它由林州人民苦战十载在太行山悬崖峭壁上修建而成。当我听到讲解员讲述当年的艰苦和拼搏的时候,我深深地被那段历史所震撼。他们修建的不仅是一条命运之河,更是一种“自力更生,艰苦创业,团结协作,无私奉献”的红旗渠精神。从农村信用社到农村商业银行,可以说,没有艰苦奋斗,就没有淮北农商行的今天。我们在前进的道路上不断奋进,从过去到现在到未来,艰苦奋斗的精神是指导我们建设与发展的力量之源。在实际工作中,我们需要进一步弘扬红旗渠精神,不畏艰辛,百折不挠。
 
    我由衷地感谢总行领导为我们提供这样一次宝贵的学习机会。学而不思则罔,思而不学则殆,理论与现实的差距以及如何在两者之间寻求平衡进而用理论来指导实践是我们需要不断努力的方向。
 
 
宋町支行  谭晓春
二〇一三年五月




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